Passez de l’Amitié à l’Autorité en toute confiance !
Être promu pour gérer une équipe comprenant d’anciens collègues peut être un défi de taille.
Mais ne laissez pas la transition devenir un obstacle ! Cette formation de deux jours est
conçue pour aider les participants à développer les compétences nécessaires pour gérer
efficacement des collaborateurs avec lesquels ils ont auparavant travaillé en tant que pairs.
En se concentrant sur la transition d’une relation de pair à une relation de manager, les
participants apprendront à naviguer avec succès dans des situations potentiellement
délicates et à cultiver des relations professionnelles productives et respectueuses.
Cette formation est destinée à des
professionnels récemment promus à des
postes de Management ou tout Manager
En prérequis pour cette formation, les
apprenants devront avoir des
connaissances de base en
communication et une expérience dans le
domaine professionnel est souhaitée.
✓ Comprendre les défis de la transition de
pair à Manager
✓ Maitriser des techniques de
communication efficace
✓ Gérer les conflits de manière
constructive
✓ Motiver et développer l’équipe
✓ Trouver un équilibre entre l’Amitié et l’Autorité
✓ Accompagner l’amélioration continue
Avant l’entrée en formation, le stagiaire devra
répondre à un questionnaire permettant de
déterminer son niveau de connaissance
actuel ainsi que ses attentes individuelles.
Le questionnaire sera envoyé directement
par mail au stagiaire ou bien remis en main
propre.
Durée de la formation : 14 heures, 2 jours
Heures : De 9h00-12h30 et 13h30-17h00
Lieu : A définir
Rythme : Continu/discontinu
Mode d’organisation pédagogique : Présentiel
Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales avec une expertise dans le secteur du management, de la négociation commerciale et de l’entrepreneuriat.
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Les délais d’accès moyens sont de 4 semaines pour une formation intraentreprise, à compter de la date de signature de notre proposition commerciale.
Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise TNS, indépendant, artisan et commerçant, vous cotisez pour la formation.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
La satisfaction client est issue des évaluations de fin de formation. La moyenne est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 24 mois.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux. Une étude de besoin sera faite pour pouvoir déterminer l’accompagnement adapté.
Avant la formation : Quizz initial d’évaluation des connaissances sur la thématique. Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins.
Pendant la formation : Des exercices, quizz, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression. Feuille d’émargement par demi-journée ou relevé de connexion à signer par chaque stagiaire et par le formateur.
Fin de la formation : Quizz final d’évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
Coach professionnelle certifiée à Perpignan, j’accompagne dirigeants, managers et entrepreneurs dans le développement de leur posture et de leurs compétences.
